주간보고는 장수를 줄이는 게 목적입니다. 넘길수록 회의가 길어집니다. 그래서 지표·이슈·다음 주 계획을 한 장 안에 넣고, 머리말과 꼬리말·페이지를 문서처럼 붙였습니다. 강의 덱과 정반대입니다 — 저긴 한 장에 하나, 여긴 한 장에 전부.
괄호 안은 전주 값입니다. 목표 대비가 아니라 전주 대비로 봅니다 — 주간보고는 추세를 보는 자리입니다.
| 채널 | 매출 | 비중 | 전주비 | 비고 |
|---|---|---|---|---|
| 자사몰 | 6,240만 | 44% | ＋12.1% | 쿠폰 발송 효과 |
| 스마트스토어 | 4,830만 | 34% | ＋4.0% | — |
| 쿠팡 | 2,410만 | 17% | －6.2% | 품절 2일 발생 |
| 기타 | 720만 | 5% | ＋0.4% | — |
| 이슈 | 영향 | 기한 | 담당 · 요청 |
|---|---|---|---|
| 쿠팡 안전재고 기준 | 매출 –6.2% | 4/24 | 물류팀 회신 필요 |
| 실측표 보강 (12개 품목) | 반품률 | 4/30 | 온라인사업팀 자체 |
| 5월 촬영 일정 | 5월 매출 | 4/22 | 마케팅팀 협의 |
빨간 막대는 기한 대비 늦어진 것입니다. 회의에서는 이것만 봅니다.
| 일자 | 할 일 | 담당 | 산출물 |
|---|---|---|---|
| 4/20 (월) | 실측표 양식 확정 · 12개 품목 배분 | 전원 | 양식 1부 |
| 4/21 (화) | 물류팀 안전재고 협의 | 김OO | 회의록 |
| 4/22 (수) | 5월 촬영 일정 확정 | 이OO | 일정표 |
| 4/23 (목) | 상세페이지 개편 4종 검수 | 박OO | 시안 4종 |
| 4/24 (금) | 주간 지표 정리 · W17 보고서 | 김OO | 보고서 |
보고서에서 제일 자주 다투는 지점이라 기준을 같이 붙입니다.
| 항목 | 정의 | 집계 시점 |
|---|---|---|
| 매출 | 결제 완료 기준. 취소·반품 차감 전 금액 | 매일 24:00 |
| 주문 건수 | 주문번호 기준. 부분 취소는 1건으로 셈 | 매일 24:00 |
| 객단가 | 매출 ÷ 주문 건수 | 주 1회 |
| 반품률 | 반품 완료 건수 ÷ 배송 완료 건수 | 주 1회 (2주 지연 반영) |
이 덱의 수치는 발표자료 규격 샘플을 보여드리기 위한 예시입니다.